David Pascual-Ezama

Doctor en Economía Financiera y Contabilidad por la Universidad Complutense de Madrid (2015) y Doctor en Psicología Social y Metodología por la Universidad Autónoma de Madrid (2010). MBA por el Instituto de Empresa (2004) y Licenciado en Administración de Empresas en la Universidad de Oviedo (2002). Ha realizado el programa de Management Research en Harvard University-RCC.
En el mundo académico ha ocupado diferentes cargos en el Instituto de Empresa, la Universidad de Oviedo y actualmente es profesor e investigador en la Universidad Complutense de Madrid. Desde 2011 también forma parte del laboratorio de Neuroeconomía y Economía del Comportamiento del Massachusetts Institute of Technology donde ha sido investigador en diferentes periodos (2011, 2012 y 2015) y Fulbright Granted en 2018 en este mismo laboratorio del MIT trabajando siempre con el profesor Drazen Prelec y su equipo.
Ha realizado estancias de investigación en la Universidad de Harvard donde fue Granted RCC de investigación en la Harvard Business School y el Real Colegio Complutense en Harvard (2011) y en la Universidad de Padova (2008, 2009). Como docente imparte clase en la Universidad Complutense de Madrid desde 2006 donde ha recibido la nominación de Excelencia Académica por haber sido valorada su docencia como excelente durante tres años consecutivos. Ha sido profesor visitante en la Universidad de Padova durante los últimos 10 años y conferenciante invitado en la Universidad de Harvard, la Universidad de Copenhaguen o la Universidad Javeriana de Bogotá.
Ha trabajado en consultoría en empresas como Indra Systems (Ibex 35) y en el sector Hotelero en empresas como el hotel Cuzco o diversas colaboraciones externas en Vincci Hotels. Ha participado en diferentes proyectos empresariales como promotor y fundador (Librerías Santo Tomás, Voino Asturexport, Sociedad de Gestión de Inversiones, Promotora Naranjo de Bulnes). Actualmente colabora con dos proyectos de consultoría (Behave4) y de fomento del emprendimiento (Seed Drill Capital).
